Практикум «Систематизация управления рисками Компании. Анализ, планирование, организация и экономическая эффективность безопасности»
Преподаватель:Комаров Вадим Николаевич |
Семинар проводится совместно с партнерами - ООО "Технологии безопасности бизнеса" (г.Москва). Занятия ведет опытный бизнес-тренер и консультант в области экономической, кадровой, информационной безопасности - Комаров Вадим Николаевич.
Семинар предлагается в КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ. Подробности - у менеджеров компании.
Практикум рассчитан на:
1. Собственников бизнеса и Топ - менеджеров компаний;
2. Руководителей подразделений экономической безопасности;
3. Специалистов по информационной безопасности и внутреннему контролю
Что в результате получит участник:
- Навыки по определению наиболее актуальных рисков и угроз для Компании;
- Знания методик расчета возможного ущерба от рисков и «рентабельности защиты» от их воздействия;
- Технологии организации системы управления экономическими рисками;
- Рекомендации по разработке нормативной документации в области безопасности;
- Рекомендации по планированию деятельности и отчетности подразделений безопасности;
- Навыки организации и обеспечения экономически целесообразных мероприятий подразделениями Компании;
- Технологии обеспечения кадровой безопасности на предприятии;
- Методики внедрения системы лояльности персонала и контрагентов Компании;
- Конкретные шаги и действия по систематизации безопасности Компании.
Тема 1
«Угрозы и риски безопасности Компании. Основы разработки режимов безопасности. Расчет возможного ущерба от рисков и угроз»
1. Определение и классификация угроз безопасности предприятия.
2. Основные угрозы внешней среды. Источники внешних угроз, их цели и содержание.
3. Основные угрозы внутренней среды. Источники внутренних угроз, их цели и содержание.
4. Основы организации режимов безопасности на предприятии
- Методические рекомендации по разработке «Положения о контрольно – пропускном режиме»;
- Методические рекомендации по разработке «Внутреннего распорядка на объекте»;
- Рекомендации по содержанию «Листа контрольной проверки сотрудников СБ»
5. Прогнозирование возможных негативных последствий и ущерба от рисков и угроз.
Тема 2.
«Нормативно – правовая основа СБ. Регламентирующая документация. Методические рекомендации по планированию и отчетности СБ»
1. Алгоритм разработки «Модели безопасности» предприятия.
2. Организация противодействия рискам и угрозам.
- Пример составления «Матрицы рисков и угроз предприятию»
3. Пути снижения рисков и угроз безопасности.
4. Нормативно – правовая и регламентирующая база СБ
5. Ключевые документы управления безопасностью:
- Методические рекомендации по разработке «Положения о подразделении СБ»;
- Методические рекомендации по разработке «Плана оперативных мероприятий СБ» и отчетность по его исполнению.
Тема 3.
«Экономические (хозяйственные) риски предприятия и показатели эффективности экономической безопасности»
1. Определение хозяйственных рисков безопасности предприятия. Их виды и функции.
2. Методы прогнозирования и оценки рисков безопасности предприятия.
3. Расчет последствий и минимизация рисков безопасности.
4. Разработка комплексных мероприятий по противодействию рискам хозяйственной деятельности предприятия.
5. Методология оценки рисков, их ранжирования и защиты от них.
- Методические рекомендации по разработке «матрицы оценки рисков» Компании.
- Методические рекомендации по разработке системы показателей по направлениям деятельности СБ.
Тема 4
«Регламентация деятельности в системе кадровой безопасности предприятия. Организация проверок кандидатов и сотрудников Компании»
1. Кадровая безопасность. Цели, задачи, функции.
2. Персонал - источник экономических рисков предприятия.
3. Способы контроля персонала.
- Разработка и утверждение «Политики управления персоналом» и «алгоритма проверки персонала»
4. Организация взаимодействия СБ со службой персонала.
5. Действия при нанесении ущерба предприятию и/или нарушению требований коммерческой тайны.
6. Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности и лояльности персонала к Компании:
- Методические рекомендации по разработке «Матрицы проверки кандидатов на работу».
- Методические рекомендации по принятию решения о претендентах на вышестоящую должность.
7. Внутреннее (служебное) расследование. Цели и задачи. В каких случаях проводятся?
- Методические рекомендации по разработке и наполнению регламентирующих документов ВСР Компании.
- Рекомендации по оформлению результатов расследования.
Тема 5
«Анализ потерь и рисков мошенничества. Организация работы руководителем СБ по проверкам контрагентов, менеджеров и персонала»
1. Понятие и особенности аналитического подхода в систематизации безопасности Компании.
2. Причины и условия возникновения потерь и мошенничества на предприятии.
3. Основные виды нанесения ущерба Компании менеджерами среднего и высшего звена.
- Методические рекомендации по анализу поставщиков и контрагентов предприятия.
- Рекомендации по содержанию «Матрицы проверки заключаемых договоров».
4. Основания принятия решения по заключению/ не заключению договоров с потенциальными контрагентами.
5. Организация системы предотвращения потерь.
6. Методические рекомендации по действиям при анализе потерь.
- Рекомендации по содержанию «Матрицы по анализу потерь с позиции СБ»
- Методические рекомендации по организации работ СБ после анализа уровня и источников потерь.
7. Пример нанесения ущерба Компании менеджерами по закупкам МТС и методика проведенного аутсорсерами расследования. Анализ методики аутсорсеров по организации и проведению ВСР в исследуемом примере.
Заключение
«Политика безопасности и дерево целей»
1. Политика и Концепция безопасности Компании. Назначение и содержание.
2. «Дерево целей», как основа для правильной разработки Концепции безопасности.
3. Методические рекомендации по содержанию «дерева целей» для СБ предприятия.
Стоимость семинара: 13 500 рублей. В стоимость входят кофе-брейки, обеды, раздаточный материал
График проведения семинара: 2 дня, с 9.00 до 17.00.
Форма отправки заявки на семинар
: | : | ||
: | : | ||
: |