Практикум рассчитан на:

1. Собственников бизнеса и Топ - менеджеров компаний;

2. Руководителей подразделений экономической безопасности;

3. Специалистов по информационной безопасности и внутреннему контролю

Что в результате получит участник:

- Навыки по определению наиболее актуальных рисков и угроз для Компании;

- Знания методик расчета возможного ущерба от рисков и «рентабельности защиты» от их воздействия;

- Технологии организации системы управления экономическими рисками;

- Рекомендации по разработке нормативной документации в области безопасности;

- Рекомендации по планированию деятельности и отчетности подразделений безопасности;

- Навыки организации и обеспечения экономически целесообразных мероприятий подразделениями Компании;

- Технологии обеспечения кадровой безопасности на предприятии;

- Методики внедрения системы лояльности персонала и контрагентов Компании;

- Конкретные шаги и действия по систематизации безопасности Компании.

Тема 1

«Угрозы и риски безопасности Компании. Основы разработки режимов безопасности. Расчет возможного ущерба от рисков и угроз»

1. Определение и классификация угроз безопасности предприятия.

2. Основные угрозы внешней среды. Источники внешних угроз, их цели и содержание.

3. Основные угрозы внутренней среды. Источники внутренних угроз, их цели и содержание.

4. Основы организации режимов безопасности на предприятии

- Методические рекомендации по разработке «Положения о контрольно – пропускном режиме»;

- Методические рекомендации по разработке «Внутреннего распорядка на объекте»;

- Рекомендации по содержанию «Листа контрольной проверки сотрудников СБ» 

5. Прогнозирование возможных негативных последствий и ущерба от рисков и угроз.

•  

Тема 2.
«Нормативно – правовая основа СБ. Регламентирующая документация. Методические рекомендации по планированию и отчетности СБ»

1. Алгоритм разработки «Модели безопасности» предприятия.

2. Организация противодействия рискам и угрозам.

- Пример составления «Матрицы рисков и угроз предприятию»

3. Пути снижения рисков и угроз безопасности.

4. Нормативно – правовая и регламентирующая база СБ

5. Ключевые документы управления безопасностью:

- Методические рекомендации по разработке «Положения о подразделении СБ»;

- Методические рекомендации по разработке «Плана оперативных мероприятий СБ» и отчетность по его исполнению.

Тема 3.
«Экономические (хозяйственные) риски предприятия и показатели эффективности экономической безопасности»

1. Определение хозяйственных рисков безопасности предприятия. Их виды и функции.

2. Методы прогнозирования и оценки рисков безопасности предприятия.

3. Расчет последствий и минимизация рисков безопасности.

4. Разработка комплексных мероприятий по противодействию рискам хозяйственной деятельности предприятия.

5. Методология оценки рисков, их ранжирования и защиты от них.

- Методические рекомендации по разработке «матрицы оценки рисков» Компании.

- Методические рекомендации по разработке системы показателей по направлениям деятельности СБ.

Тема 4
«Регламентация деятельности в системе кадровой безопасности предприятия. Организация проверок кандидатов и сотрудников Компании»

1. Кадровая безопасность. Цели, задачи, функции.

2. Персонал - источник экономических рисков предприятия.

3. Способы контроля персонала.

- Разработка и утверждение «Политики управления персоналом» и «алгоритма проверки персонала»

4. Организация взаимодействия СБ со службой персонала.

5. Действия при нанесении ущерба предприятию и/или нарушению требований коммерческой тайны.

6. Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности и лояльности персонала к Компании:

- Методические рекомендации по разработке «Матрицы проверки кандидатов на работу».

- Методические рекомендации по принятию решения о претендентах на вышестоящую должность.

7. Внутреннее (служебное) расследование. Цели и задачи. В каких случаях проводятся?

- Методические рекомендации по разработке и наполнению регламентирующих документов ВСР Компании.

- Рекомендации по оформлению результатов расследования. 

Тема 5
«Анализ потерь и рисков мошенничества. Организация работы руководителем СБ по проверкам контрагентов, менеджеров и персонала»

1. Понятие и особенности аналитического подхода в систематизации безопасности Компании.

2. Причины и условия возникновения потерь и мошенничества на предприятии.

3. Основные виды нанесения ущерба Компании менеджерами среднего и высшего звена.

- Методические рекомендации по анализу поставщиков и контрагентов предприятия.

- Рекомендации по содержанию «Матрицы проверки заключаемых договоров».

4. Основания принятия решения по заключению/ не заключению договоров с потенциальными контрагентами.

5. Организация системы предотвращения потерь.

6. Методические рекомендации по действиям при анализе потерь.

- Рекомендации по содержанию «Матрицы по анализу потерь с позиции СБ»

- Методические рекомендации по организации работ СБ после анализа уровня и источников потерь.

7. Пример нанесения ущерба Компании менеджерами по закупкам МТС и методика проведенного аутсорсерами расследования. Анализ методики аутсорсеров по организации и проведению ВСР в исследуемом примере.

Заключение
«Политика безопасности и дерево целей»

1. Политика и Концепция безопасности Компании. Назначение и содержание.

2. «Дерево целей», как основа для правильной разработки Концепции безопасности.

3. Методические рекомендации по содержанию «дерева целей» для СБ предприятия.

Стоимость семинара: 15 000 рублей. В стоимость входят кофе-брейки, обеды, раздаточный материал

График проведения семинара: 2 дня, с 9.00 до 17.00.