Семинар-практикум «Организация кадровой безопасности в Компании. Подбор и прием персонала с позиции безопасности. Безопасное увольнение»

Ближайшие занятия:
с  9 апреля
по 10 апреля 2019

Семинар проводится совместно с партнером: ООО «Технологии безопасности бизнеса» (г. Москва). Занятия ведет опытный бизнес-тренер и консультант в области экономической, кадровой, информационной безопасности - Комаров Вадим Николаевич.

Семинар предлагается в КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ. Подробности - у менеджеров компании.

Целевая аудитория:

 Собственники и руководители Компании;

 Руководители подразделений безопасности (экономической, информационной, кадровой);

 Руководители кадровых подразделений;

 Руководители юридических подразделений.

 Руководители служб внутреннего контроля.

Также приглашаем сотрудников: юридической службы, служб безопасности, кадровых подразделений. 

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА – ПРАКТИКУМА.

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ.

Тема № 1.  «Организация взаимодействия подразделений с СБ по обеспечению кадровой безопасности».

1.  Разработка и утверждение у Руководства Алгоритма проверки кандидатов на работу в Компанию. Как правильно составить Алгоритм проверки, и в какой регламент его включить?

2.  Организация взаимодействия с отделом кадров в управлении кадрами и в кадровой безопасности. Каковы основные направления взаимодействия и зоны ответственности ОК и СБ?3.  Организация взаимодействия с юристами в управлении кадрами и кадровой безопасности. Каковы основные направления взаимодействия и зоны ответственности юридического отдела и СБ?

4.  Организация взаимодействия с Руководством и другими подразделениями Компании в управлении кадрами и кадровой безопасности. Каковы основные направления взаимодействия и зоны ответственности подразделений?

5.  Методические рекомендации по внутренним локальным документам, определяющим и закрепляющим порядок взаимодействия структур Компании по направлению КБ. Какие положения и регламенты  закрепляют зоны ответственности подразделений?

6.  Организация внутреннего служебного расследования при реализации рисков в КБ. Как правильно организовать и закрепить «институт» внутренних служебных расследований на предприятии?

7.  Использование полиграфа при приеме на работу и при проведении внутренних служебных расследований. Какие типы детекторов существуют, и каких полиграфологов целесообразно привлекать?

Выполнение практических заданий: «Проверь кандидата на работу»; «Организация внутреннего служебного расследования».

 

Тема № 2.  «Планирование, отчетность, оценка эффективности кадровой безопасности в Компании и мотивация персонала».

1.  Назначение и виды планирования деятельности СБ. Какие планы должны разрабатываться СБ, какова их структура и наполнение?

2.  Разработка планов оперативных мероприятий СБ по снижению рисков мошенничества и повышению лояльности персонала. Каковы показатели эффективного планирования деятельности подразделений безопасности?

3.  Согласование планов оперативных мероприятий с Руководством и руководителями структурных подразделений. Как правильно организовать согласование планов СБ со всеми заинтересованными лицами в Компании?

4.  Отчетность менеджеров СБ в направлении кадровая безопасность и показатели эффективности их работы.  Какие критерии оценок существуют для различных направлений безопасности? 

5.  Мотивация персонала Компании на выполнение требований СБ. Как мотивировать первонал на взаимодействие с СБ? 

6.  Порядок подчинения менеджеров СБ по направлению кадровая безопасность и их контроль внутри Компании. Кто принимает (может принимать) участие в контроле подразделения безопасности?

Выполнение практических заданий: «Планирование и отчетность СБ»; «Разработка Плана оперативных мероприятий СБ по проверке лояльности персонала»

 

ДЕНЬ ВТОРОЙ.

Тема № 3.  «Подбор и прием персонала с позиции безопасности. Безопасное увольнение».

1.  Процедуры приема на работу, предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации и оформление трудового договора. Какие причины могут служить основанием для отказа в приеме на работу?

2.  Порядок анализа резюме и проверка персонала при приеме на работу. Сбор и анализ информации о физическом лице по методу SMICE и Анкеты для кандидатов. Какая информация собирается о кандидате и на что обращать внимание при изучении трудовой книжки, дипломов, характеристик и иных официальных документов?

3.  Использование информационных ресурсов Интернет для сбора информации о кандидате (ФМС РФ, ФНС РФ, ФССП РФ и иных государственных органов). Какие ресурсы и как правильно использовать при проверках?

4.  Правила проведения индивидуальных бесед с кандидатами на работу и психологические особенности кандидатов, представляющие опасность для предприятия. Как сформировать психологический портрет кандидата и какие ролевые игры можно использовать для этого?

5.  Методы выявления лжи в процессе коммуникаций (профайлинг) и анализ «языка тела». Какие манипуляции в общении и технологии убеждения можно использовать?

6.  Основания прекращения трудового договора и позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении. Какие методы применяют адвокаты для защиты своих клиентов в трудовых спорах?

7.  Порядок взаимодействия СБ с руководителями подразделений по вопросам увольнения персонала и расставание с сотрудником, который может представлять опасность при увольнении. Как грамотно найти компромисс между работником и работодателем?

8.  Увольнение сотрудника не прошедшего испытательный срок и работа аттестационных комиссий для подтверждения квалификации. Как правильно расстаться с непрофессионалами?

9.  Сокращение штата и/или изменение условий трудового договора как «инструментарий» по избавлению от ненужных сотрудников. Как грамотно применить указанные способы?

10.  Особенности увольнения материально ответственных лиц и процедура проведения инвентаризации имущества. Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие?

11.  Особенности использования права работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение. Как правильно использовать данное право?

12.  Особенности работы с профсоюзами как с элементом защиты сотрудника при увольнении. Как убедить профсоюз согласовать процедуры увольнения?

13.  Способы достижения лояльности членов профсоюза по отношению к работодателю. Как убедить профсоюз к повышению лояльности персонала по отношению к работодателю?

14.  Порядок взаимодействия менеджеров СБ с юристами по безопасному увольнению сотрудников. Как СБ правильно организовать взаимодействие с юридическим отделом?

15.  Отчетность менеджеров СБ в направлении кадровая безопасность и показатели эффективности их работы. Какие критерии оценок существуют для различных направлений безопасности?

Выполнение практического задания: «Безопасное увольнение».

Подведение итогов семинара, анализ тестов. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей. 

 

График семинара–практикума:  2 дня, с 9:00 до 17:00.

Стоимость семинара:  15 000  рублей (включает обеды, кофе-брейки, раздаточный материал).

· Клиентам  ГК «Баланс» - скидка 5%

· При участии от одной компании 2-х и более человек – скидка 5%.

· Участникам выдается именной сертификат.

Вернуться назад

Форма отправки заявки на семинар


: :
: :
: