Спецкурс «Управление инвестициями, затратами и эффективностью» (40 часов)

Ближайшие занятия:
с  5 декабря
по 16 декабря 2019

Члены ИПБ России могут получить аттестат профессионального финансового директора, сдав тестирование только из 24 вопросов по специальным дисциплинам. Дополнительно оплачивается экзаменационный сбор.

Для прохождения тестирования обязательная подготовка не требуется. Но ИПБ России рекомендует пройти соответствующую подготовку в рамках повышения профессионального уровня с получением сертификата ИПБ России в объеме 40 часов.

Рекомендуемые спецкурсы:

6.1.7. Финансовая стратегия и планирование;

6.1.8. Бухгалтерская (финансовая) отчётность, аналитические аспекты;

6.1.9. Управление инвестициями, затратами и эффективностью (предлагаем 2019);

6.1.10. Управление капиталом и привлечение финансирования;

6.1.11. Управление рисками и поддержка принятия управленческих решений.

Расписание занятий:  5, 10, 12, 13, 16 декабря 2019 г. с 18:00 до 21:00.

Программа обучения   

Раздел «Управление инвестициями».

Тема 1.  Инвестиционные проекты.

Понятие и структура инвестиционных проектов. Классификация инвестиций. Формы реальных инвестиций. Финансовые источники инвестиций. Инвестиционный процесс. Обоснование потребности в инвестициях. Алгоритм оценки финансовой эффективности инвестиций.

Тема 2.  Расчет денежных потоков инвестиционного проекта.

Прогнозирование денежных потоков проекта. Проекты с ординарными и неординарными денежными потоками. Типы инвестиционных проектов: взаимоисключающие, независимые, взаимодополняющие, взаимовлияющие. Классификация денежных потоков проекта, принципы их оценки. Принцип релевантности. Методика дисконтирования денежных потоков. Выбор ставки дисконтирования. Цена капитала.

Тема 3.  Показатели оценки эффективности и риска инвестиционного проекта

Показатели окупаемости и прибыльности. Дисконтированные показатели. Достоинства, ограничения и особенности применения отдельных критериев оценки. Оценка рисков инвестиционных проектов. Анализ чувствительности. Корректировка ставки дисконтирования. Оценка запаса прочности. Моделирование. Метод Монте-Карло.

Тема 4.  Углубленные аспекты оценки инвестиций.

Сравнительная оценка проектов различной продолжительности. Оценка финансовых вложений. Методы оценки эффективности вложений в долговые и долевые финансовые активы. Формирование инвестиционного портфеля. Современные методы оценки инвестиций. Реальные опционы.

Раздел «Управление затратами и эффективностью»

Тема 1.  Управленческий учет.

Понятие управленческого учета как элемента информационной системы организации. Цели, задачи и основные принципы управленческого учёта, его предмет и объекты. Сравнение управленческого и финансового учета. Современное понимание стратегической роли управленческого учета. Организация управленческого учета на предприятии.

Тема 2.  Классификация затрат.

Понятие затрат, издержек, расходов. Классификации затрат. Понятие смешанных затрат (условно-постоянных, условно-переменных) и масштабной базы. Методы разделения смешанных затрат на переменную и постоянную составляющую. Распределение затрат по видам деятельности, продуктам, центрам ответственности.

Тема 3.  Методы учета (costing) и оптимизации затрат.

Классификация методов оптимизации затрат. Нормирование. Процессное управление (ABM). Целевое управление затратами (standardcosting). Непрерывное улучшение (kaizen). Управление качеством (TQM). Операционный и финансовый рычаги (leverage).

Тема 4.  Анализ и управление эффективностью.

Понятие эффективности. Финансовый анализ. Показатели результативности(performance). Коэффициенты рентабельности. Экономическая добавленная стоимость (EVA). Совокупный возврат для акционеров (TSR). Сравнительный анализ эффективности (benchmarking).

Тема 5.  Управление оборотным капиталом.

Терминология оборотного (рабочего) капитала. Элементы оборотного капитала. Стратегия формирования оборотного капитала организации: консервативная, агрессивная и смешанная. Факторы, влияющие на выбор стратегии управления оборотным капиталом. Ликвидность оборотных активов, расчет потребности в оборотных активах: текущие финансовые Потребности, финансово-эксплуатационные потребности организации, обеспеченность собственными оборотными средствами. Коэффициенты деловой активности. Политика управления денежными средствами и краткосрочными вложениями в ценные бумаги: модели Баумоля, Миллера-Орра, период финансового цикла. Политикауправления дебиторской задолженностью: система скидок, факторинг, период предоставления отсрочки платежа. Политика управления запасами: модель оптимальной партии заказа запасов, периодоперационного цикла. Политика управления расчетами с поставщиками.

После окончания курсов выдается сертификат установленного образца ИПБ России в зачёт 40 часов повышения квалификации проф. бухгалтеров.

СТОИМОСТЬ  участия в спецкурсе:   9 500 рублей.

Для клиентов ГК «Баланс» - скидка 5%.

При участии 2-х или более человек от одной компании - скидка 5%.

Внимание! Участники должны не иметь задолженностей по оплате членских взносов на момент участия в спецкурсе.

Вернуться назад

Форма отправки заявки на семинар


: :
: :
: